近期，唐山三友氯碱深化贯彻落实集团各项决议方案布置，以全年使命方针为中心，瞄准全流程、全环节、全要素深挖潜力，从“细处”抠本钱，向“实处”要效益，不断发掘创效增效“金点子”，为集团圆满完结全年赢利方针添砖加瓦。
敏捷进入应急处置状况、严厉依照应急预案操作处理、有条有理消除用电设备毛病……近来，机电仪车间举行的模仿“配电室呈现低压母线kV体系发生放电打火”两场事端演练，逐渐提高了职工的应急处置才能，为公司织密安全出产“防护网”。
一直以来，公司各单位树牢“安全便是最大的效益”理念，以“不时放心不下”的责任感抓好安全出产作业。出产技术部安排而且展开季节性专项危险排查，排查内容触及工艺方针和共用工程方针运作状况、出产紧迫堵截体系投用状况等多个视点，保证各个出产方针在受控状况。设备部安排施行厂区人员定位体系根底功用晋级改造，从头制作3D 高清厂区地图，并调整了信标功率及布设，使得人员定位信息更精准明晰。聚合一车间在出产体系主动化运转上下功夫，添加泡沫捕集器主动打料控制程序，逐渐提高了出产体系运转作用。
“每次卸料时要仔仔细细地调查压滤料的成型状况，调查卸料后滤布的外表有没有附着黏性物质。”在动力车间，技术员王利正带领职工展开污水处理絮凝剂加注量的减量试验。通过一周的不懈努力，车间每月絮凝剂的使用量可下降0.8吨。
连日来，公司全力挖潜增效，引领职工从节省一方汽、一度电、一滴水做起，大力构建人人自觉、厉行节省的杰出习尚，构成人人肩上有方针的杰出氛围。出产体系新增专用树脂提产、电石降耗、触媒降耗等6项挖潜增效项目，为公司创效“加码”。项目体系加速短平快项目建造脚步，19个项目片面增效额较方案多添加400余万元。此外，各单位加大修旧利废力度，对公司日常检修、设备制作、工艺改变、项目建造等过程中发生的废旧设备、备件及资料来进行修补使用，为公司打好效益攻坚战“赋能”。
从深化“强办理、转风格，以上率下提高办理上的水准”专项举动，到大力展开“五级三维双对标、创优争先提质效”活动，再到全员参加“深化价值发明举动‘大干四个月、攻坚保效益’”活动，公司强抓办理提质效，积储开展新动能。
提高“粗粮”收购份额、极限压减四项费用、继续策划大的降本增效项目……近期，公司出产、财政、运转等八大体系在思想上破冰，在效益上破难，新增效益攻坚项目100项，力求产值耗费到达五年最优，费用压到极致，保证完结全年赢利方针。一起，公司积极展开“全员节省献计”活动，整体职工安身岗位建言献计，累计搜集“金点子”70余项，为公司圆满完结全年赢利方针添砖加瓦。（韩佳 邵晶晶）（唐山三友集团有限公司供图）
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