连日来，刘庄煤矿深入贯彻落实集团、公司煤炭保供工作部署要求，牢固树立“一盘棋”的大局意识和全局观念，切实将煤炭保供作为当前最重要、最紧迫的政治任务和民生大事来抓，坚决以品牌信誉，扛起国企保民生促发展重任，为公司打造华东地区煤电一体化标杆企业贡献力量。
该矿牢固树立服务意识，把“用户满意”作为最高目标，慢慢地增加市场调查与研究工作，仔细地了解用户对商品煤质量的新需求，积极采取应对措施，优化产品布局，最大限度地增加市场占有率，使用户得到满足需求。矿井成立以“煤质管理”考核领导小组，坚持“成败在精煤、重点在煤质、提升在管理、关键在落实”的工作思路，结合当前电厂用煤所需，合理调整入洗煤结构，逐步的提升产品质量，同时积极协调生产办、运销科及化验室等部门，全面加强商品煤验收管理、安全生产以及售后服务工作，在保证民生所需的同时，巩固了矿井良好的品牌信誉。
在保障电煤供应的同时，该矿坚持从源头抓起，把质数量管理贯穿于商品煤生产全过程。通过加强对井下原煤生产、运输、提升全过程的监控和检查，合理调整产品结构，科学采用“煤矸分流”系统，提高主井提煤效率，对因过断层影响需要灌浆的工作面调整控制喷雾，减少水分影响，进一步保障好提煤质量。
“全矿各采掘队在井下严格按照煤炭质量管理要求做开采。同时，我们逐步加强手选及筛分过程管理，通过政策倾斜等措施，提高作业效率，最大限度减少矸石混入，为确保煤炭质量，把住了头道关。此外，我们从煤炭洗选加工工艺、机电运输设备在内的一体化高度协调的质量控制体系，强化选煤全过程、全环节的动态控制。”该矿选煤厂厂长李伟介绍说。
在刘庄煤矿快速装车站，乌黑锃亮的商品煤从储煤仓倾泻而下，一节节由货箱组成的黑色长龙徐徐开动……列车逐渐消失在漫长的铁轨尽头，将一车车电煤发运到合肥、宣城、六安等地。该矿智能化调度中心主任张智柳介绍说：“今年，我们原料煤入洗总量一直高位运行，1-11月累计原煤产量比计划增加60余万吨，其中，精煤产量增加46万余吨”。
在运用煤矸分流系统之外，为保障过断层期间商品煤质量，该矿以优化入洗原料煤和洗煤产品结构为切入点，以量化管理考核为手段，不断推动选煤系统生产、技术、经济指标再上新台阶、再创新水平。根据150802、131304及151106不同工作面的原煤可选性、灰分、水分等指标均不相同，在洗选环节分别转载至分流进东、西缓冲仓，按比例进行配煤入洗，改善洗选条件，使原煤可选性、灰分、水分等指标稳定，实现入洗原煤煤质均匀稳定、波动小, 有效改善分选条件, 提高了生产效率、精煤产率，保证了产品质量的稳定。
“我们采取集中检查与平时抽查相结合的方式，每月组织专业方面技术人员针对各选煤厂生产、工艺、技术和安全等方面管理情况做检查评分，结合月份检查，兑现季度考核奖罚，以此推动各选煤厂质量标准化建设达到新高度。”选煤厂安全副经理李方炯介绍说。
通过建立考核机制，不断摸索总结经验，制定出最佳配洗方案，及时作出调整浮选药剂量，在做到节省药剂的同时，实现了产率最大化。
今年以来，该矿选煤厂通过优化絮凝剂添加系统，利用主洗一期再洗355合介桶作为储药桶，从现有两台CIBA 300T型加药机输药管路上各分支一条管路到355桶上，利用检修时间两台CIBA 300T型加药机向355桶内进行储药。同时新增一台单杆螺旋泵，并重新加设一条输药管路，打破了多点加药的难题，此项改造有效改善浓缩池煤泥水沉降效果，实现了节能降耗的目的。
选煤总厂如今旧貌换新颜，实现了发展壮大，入洗能力、产品质量逐步的提升。“为慢慢地加强市场之间的竞争能力，面对原料煤来源复杂、品种多的情况，我们严格执行煤炭质量管理办法，提高洗后产品稳定率，强化操作人员的责任意识，不断的提高矿井品牌信誉。”选煤生产副厂长沈原野说。
“疾风知劲草，野火炼真金。越是供需紧俏的关头，我们坚持把‘质’和‘量’摆在首要位置，新老合作伙伴对我们矿发运的煤质和发热量赞不绝口。”该矿生产副矿长李彬介绍道。据了解，十月份该矿原计划原煤产量计划100万吨、商品煤产量计划85万吨，通过强化采掘工作面过断层超前治理、优化施工队伍人员配置等措施，高质量完成原煤产量108.8万吨、商品煤产量87.2万吨。
“在我们企业最艰难的时候，刘庄煤矿通过现场调研，加大了动力煤供给份额，解了我们的燃‘煤’之急，极大的提升了我们的供电保障能力。”连日来，刘庄煤矿各方面煤炭供销客户纷纷对矿井履约保供竖起了大拇指。
保质量就是促发展，树品牌就是展形象。刘庄煤矿在保障电煤供应的关键时刻，坚持以不断的提高的产品质量、不断攀升的客户满意程度，向社会交上一份合格答卷。（中煤新集刘庄煤矿 史冬奇）
