小型连锁企业通常能采用直线型组织，这种组织架构适用于门店数目不多（约10—20家左右）、门店面积不大、经营商品较少、经营区域集中的连锁企业，主要是初创期的连锁企业。由于连锁企业在初创期规模较小，管理并不复杂，可以由总经理一人负责所有总部业务，各分店经营对总经理负责。
直线型组织分工较差，但由于承担相应的责任的总经理往往就是连锁企业的所有者，而且精通业务，承担着中央管理业务，而且决策快，控制及时，人员少，效率高。
但当门店持续不断的增加、业务增多时就要增加专业职能。于是就应该增加相应专业技术人员。如采购员、会计人员。
当连锁企业逐步发展，规模逐步扩大，商品品种持续不断的增加，经营区域也逐步扩大，直线型组织形式将无法适应，要增加相应的职能部门，此时的连锁经营组织将过渡到直线职能型组织。大体上，中型连锁企业在组织体系上大体上分为两层：上层是总部管理整体事业的组织系统；下层是门店。
中型连锁企业组织架构图中，部门按照职能设置，科室也基本按照职能划分，只有店面经营部按照营业区域设置分店；物流部按照商品类别设置采购室。
如果连锁企业是复合型的，除设置直营连锁门店外，还应设置相应的特许连锁门店、自由连锁店等职能部门。
如果连锁企业规模较大时，可以在总经理和职能部门之间设置副总经理或总经理助理等岗位。
在组织机构中应当把相关程度高，交往频繁的部门归在同一上级协调的范围之内。
大型连锁企业的特点是门店数量多，地域分布广，甚至是跨国经营，业务类型多元化。
连锁总部的部分职能转移到区域管理部的相应部门中去。总部主要承担对企业政策和发展规划的制定、监督执行、协调各区域管理部同一职能活动。
区域管理部在总部的指导下，负责本区域经营发展规划，处理本区域门店日常的经营管理。
区域管理部是总部的派出机构，不具备法人资格。仅有管理与执行能力，在许多重大问题上的决策仍由总部做出。
如果连锁企业的发展跨出了国界，那么其组织架构也要有相应的变化，一般是在总部设立国际事业部负责海外连锁事业发展，在相应海外发展地区设立合资或独资公司，实现法人当地化来具体执行连锁业务。而当连锁事业逐步扩大，跨国经营慢慢的变成为企业主要利润来源时，以国际事业部来管理海外连锁业务不利于资源与优势整合，因此组织结构又会出现新的变化，国内业务和国际业务不再被严格区分开来，而是并行设立亚洲事业部、欧洲事业部、北美事业部、非洲事业部等来一视同仁地管理各大区域的连锁事业，而此时的连锁企业就真正成长为国际性连锁组织了。
事业部是总部为促成某专项事业的发展而设置的，它拥有一定的经营管理权，并独立核算，具有法人地位。
多元化经营连锁企业的各项事业发展到一定规模时，每个事业部下面还要设区域管理部，来管理门店的运营工作。即形成四级到五级制。返回搜狐，查看更加多
