近年来，邹城市审计局，推动“三个三”形式，立异施行“链式”质量办理，努力构建科学规范、运转高效的“链式”审计质量办理系统。坚持把审计质量作为中心来抓，全力打造精品审计，屡次荣获全省优异审计项目。
一是编制三张清单，着力构建规范依据系统。方针清单，依据审计项目内容搜集整理上级有关方针、法规和有关部门职业规则，供给方针法规依据；问题清单，搜集近年各级巡视巡察中、督导查看、审计发现的问题，同步用大数据筛查疑点，作为要点突破口；规范清单。依据全国、全省优异审计项目评分规范，结合流程细则，制定局质量衡量原则清单，全程履行。
二是严把三个关口，着力构建职责执行系统。审计组长主体职责，采纳个人申报、民主评议、班子会议确认审计组长，全面担任闭环质量操控；班子安排领导职责，安排举行局长办公会、事务议论会等系列会议，在要害节点评论审定项目事项，局质量评定委员会每半年随机抽取每个项目组三分之一的项目做复核；法制审理科审定职责，对一切事项全面审阅把关。
三是完善三项机制，着力构建支撑保证系统。技能支撑机制，大数据分析团队强化技能攻坚，全面把握审计新技能，协同作战，同南京审计大学协作，强化技能保证力气；查核激励机制，每年展开“优异项目大比武”活动，评比审计标兵，加大奖赏力度，优先选拔重用；“三色”管控机制，树立项目管控台账，有严重质量上的问题项目的归入赤色办理，亮出红牌、首要担任同志约谈、期限改正；呈现一般问题的项目归入黄色办理，亮出黄牌、分担同志约谈、即时改正；没有质量上的问题的归入蓝色办理，正常推动。
