临涣选煤厂依托信息化技术，在建设智能化选煤厂的同时，坚持建、管、用三管齐下，充分的利用业务流程审批平台、工作群组、APP、移动终端、客户端，把手机变成了方便快捷的“掌中宝”“云平台”，一部部手机成为推动企业高水平发展的利器、神器，企业治理能力大幅提升。
正在901皮带走廊查隐患的安监员祝刚，兜里的手机震动了两下，是一条自动推送到手机上领用消防器材的消息提醒，他填好“同意”后给同事打了一个电话。
没有上线业务流程审批平台之前，领用灭火器需要领用人填领料单、单位领导签字盖章，再找负责消防的安监员签字确认和安监部负责人签字盖章审核把关，4个人签字、2个单位盖章才能办理。如果其中任何一个人不在办公的地方，都要来回折腾几次，甚至1天都不一定可以办好。现在消防器材从申请到领用，整一个流程办完不超过5分钟。
该厂像上述能够通过手机办理的业务流程共有17项，用车、封道、停送电、公文报告、自制加工件、外来人员进厂、土建零星维修、有限空间安全作业证等各项申请均可办理。移动中办公、多任务同时协同处理成为现实，工作效率大幅提升。
晚上9:32分，矿区建安公司职工张曦在安全体系群发布了一张动火安全作业证图片，并同时@了厂长郭崇涛、总工程师刘亿、安监部副部长王诤3人。
不到10分钟时间，在动火安全作业证上有电子签字的2条审批意见就出现在群里。
下班后正在吃晚饭的西区机电车间主任陈帅，快速扒了几口饭菜，就马不停蹄去了厂房。照片一拍，红线一圈，陈帅最迟第二天上午要把问题的整改情况或制定的处理解决措施@给厂领导。
行政口领导习惯把现场发现的问题发到生产管理群，党群口领导习惯把工作安排在支部书记群，安全监察部习惯把拍到的隐患发到安全体系群……
该厂从厂部到基层车间、机关部室再到班组，共有100多个微信、QQ工作群组，群成员人数最多的252人，50人以上的就有31个群。这些群组按照职能职责、所在单位、工作性质等不同类别自发组建，涵盖党群和安全生产经营等各项工作的方方面面。群主总负责，人人实名制，谈论相关工作。他们依托工作群组，拿手机交流信息，以指尖为笔，用文字、语音、图片、录像描述问题，安排部署工作，反馈落实情况。群组的消息8小时内此起彼伏，8小时外时有时现，全年不停歇。各项工作、很多问题、各类情况在群组里日复一日、年复一年地PDCA、得到解决，微信、QQ工作群组成为该厂不断凝聚群众力量、创造群众智慧、聚合群众向心力的公众平台。
工学矛盾怎么样才能解决？多数一线职工岗位上没有电脑怎么学习？有训必考如何方便职工复习备考？机房电脑数量不能够满足集中场次考试如何办？这些都是职工教育培训工作以往面临的几大难题。该厂安全培训中心充分发动广大干部职员，用手机下载安装“淮矿培训”、“淮矿实操”APP。 不断充实教程、完善题库，在线学习、自我练习、在线考试不受时间和空间限制，可以随时随地进行，培训难题迎刃而解。该厂最近一次的“三违”界定标准考试，就是在手机上进行的，车间统一组织，职教部门随机巡考。
党员的手机用上 “学习强国”APP后，该厂19个党支部、431名党员的学习教育就有了有效抓手。月度学习积分前3名的党支部，每月都能在党建绩效考核中加1分、0.8分、0.6分。以前要我学，现在我要学，形成了比学赶帮超的良好局面。
自从有了浮选自动加药操控的平板移动终端，西区选煤车间的浮选司机吴磊再也用不着跑到中控室去操作了。“浮选药剂一分钟滴几滴，我都数着呢，这玩意真好使。”站在加药平台的吴磊手指轻轻点动几下，加药参数就调整到精准状态，剩余时间安心巡岗，不用再跑上跑下。
有一名职工在岗位上玩手机，被车间领导在视频监控平台手机客户端上发现，上报了“三违”。用手机反“三违”、保安全在该厂成为常态。(邹晨光 梁衍民 石启元)
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