按专栏课程组织，搬家沟通全新的“四个带头”个人对照检视问题，归纳提炼为“三个不行”“三个有所”“三个有待”“三个有距离”。
（一）带头严守某某纪律和规则，保护某某方面。首要体现为“三个不行”一是某某敏锐性不行敏锐。可以结实建立什么，坚决什么，做到什么，但对照更高规范，某某敏锐性和某某鉴别力还有待提高。比方，对一些网络上的过错言辞，尽管能做到不信、不看、不传，但没有从某某的高度去自动，缺少与之奋斗的底气，存在“多一事不如少一事”的主意，没有充沛认识到这些过错言辞对某某的误导性，没有充沛认识到其背面躲藏的某某危险。上一年以来，面临网络上关于搬家某某的一些不实传言，尽管在第一时间进行了驳斥谣言，但后续跟进办法不行有力，没有彻底肃清不良影响。二是贯彻履行不行坚决。对什么的决议计划布置，我一直能做到仔细学研、深刻领会，但在详细贯彻履行过程中，有时还存在打折扣、搞变通的现象。比方，在推动什么作业中，尽管可以依照上级要求，拟定出台一系列办法，但在实践履行过程中，有的没有彻底落地收效。据统计，上一年什么使用率仅为多少%，低于某某中等水准多少个百分点，这反映出我在抓作业执行上还存在距离，没有实践做到不折不扣地贯彻履行什么决议计划布置。三是保护团结不行自动。作为某某职务，我深知保护什么是自己的重要职责，但在实践在做的作业中，有时还存在“和稀泥”的现象，对班子成员之间的一些不合和对立，没有及时进行批评和纠正。比方，在本年的一次什么会议上，在评论关于什么的问题时，两名班子成员由于定见不合发生了争论，我其时仅仅简略地做了调
